Muir Gray, referente internacional en salud pública, ha publicado una reflexión que ha sido destacada en LinkedIn por Julio Mayol y recogida por MedicineAI por su profundidad estratégica. Con una sola pregunta incisiva —“¿Está su hospital en el negocio de la salud, del conocimiento o del ladrillo?”—, Gray lanza una advertencia sobre el desfase entre el modelo hospitalario tradicional y los retos actuales de salud poblacional. En un momento clave para definir el uso transformador de la inteligencia artificial en sanidad, su planteamiento resuena con fuerza.
Muir Gray no se limita a provocar: propone un cambio de paradigma. Frente a hospitales que siguen funcionando como estructuras centradas en pacientes individuales y grandes instalaciones físicas, plantea la urgencia de concebirlos como organizaciones de conocimiento con responsabilidad sobre la salud de poblaciones enteras.
Citando a Sir John Oldham, advierte que no se puede pretender que una estructura directiva tradicional gestione con éxito programas de salud poblacional: hacen falta nuevas capacidades, nuevas métricas y, sobre todo, una nueva cultura organizativa. En esta transformación, conceptos como valor, stewardship (buen gobierno de los recursos) y denominador poblacional cobran centralidad.
Desde el Oxford Value & Stewardship Programme, Gray impulsa una red que reúne a analistas, gestores, salubristas y líderes médicos para repensar el sistema sanitario. Aunque no menciona explícitamente la inteligencia artificial, su apuesta por el uso de datos, analítica avanzada y sistemas poblacionales es claramente compatible con enfoques que utilizan IA para vigilancia, anticipación y decisión poblacional.
En MedicineAI compartimos esa visión: la IA no debe servir únicamente para automatizar procesos o apoyar diagnósticos, sino para construir un sistema más justo, informado y eficaz. Gray nos recuerda que, para ello, hay que cambiar la pregunta: no es solo qué tecnología aplicar, sino para qué modelo de salud queremos ponerla al servicio.